1.人员管理，主导作业者现场培训，每日进行相应的考核及出勤状况，产量目标的管控；
2.负责根据发货需求组织安排生产工作并统计车间每日生产情况，合理调配生产线的人员，确保生产进度，提高生产效率；
3.根据已下达的生产计划对生产过程进行跟踪并提供具体产品的交付纳期；
4.负责生产问题的记录、跟踪、反馈、监督产品的质量情况，参与产品质量问题的分析、制定相关的改善及预防措施；
5.积极做好部门与部门之间的沟通工作、有序开展工作需求；
6.推进现场5S管理制度，实现生产车间的标准化管理；
7.参与各型号产品的焊接、组装、测试等工作；
完成领导交办的其它业务；