采购计划与需求确认：根据公司的生产计划和库存情况，制定采购计划，并与相关部门确认采购需求1。 供应商选择与管理：负责供应商的开发、评估和管理工作，确保供应商能够提供高质量的原材料或商品2。 询价、比价、议价：对所需采购的物品进行市场询价，比较不同供应商的报价，并进行价格谈判，以获取最优的采购条件 交货期与成本控制：监控供应商的交货情况，确保物品能够按时到达，并通过各种手段控制采购成本，提高成本效益1。 合同与记录管理：负责采购合同的签订、履行和管理工作，并妥善保管相关的采购记录和文档1。 市场调研与分析：定期对市场进行调研，分析市场的需求变化、价格走势等信息，为公司的采购决策提供支持1。 商品信息管理：负责将商品信息录入系统，并对各项参数进行详细记录、修改，同时积极分享商品知识